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贝壳接棒链家:彭永东称未来5年新红利点还未产生


 

2019-7-11 14:49:59
从老链家迈入新贝壳,贝壳找房经历了哪些挑战?最大的突破点是什么?

  从老链家迈入新贝壳,贝壳找房经历了哪些挑战?最大的突破点是什么?

  文 | 《中国企业家》记者  李艳艳

  编辑 | 李薇

  摄影 | 史小兵

  “走在戈壁上,你在想什么?”“我要争第一。”彭永东语气坚定。

  烈日、沙尘暴、大雨。三天两夜,徒步100公里。6月13日,“新居住”平台贝壳找房CEO彭永东带领近80位高管踏上戈壁。这场受虐之旅让他联想到外面的商业世界。

  贝壳找房正以近乎膨胀的发展速度,跃居房产服务领域“独角兽”。身为贝壳找房的舵手,彭永东真的了解自己、了解团队、了解贝壳吗?

  时间拨至一年前。

  2018年4月23日凌晨,彭永东发出一条朋友圈:“始于2014年白板上随手画的很挫的LOGO,到今天正式推出贝壳找房平台,4年的姗姗来迟,更是7年的沉淀孕育!作别旧经纪时代,新纪元自贝壳找房始!Power on!”

  那一天,贝壳找房正式上线。

  短短一年,贝壳进驻全国98个城市,连接160个新经纪品牌、超过2.1万家门店、服务经纪人数量超过21万。其中,跨店、跨品牌成交率达到70%。据贝壳方面提供的最新数据,截至6月20日,贝壳连接新经纪品牌数量升至185个,连接门店数量涨至2.23万,连接经纪人达23.13万。

  “坦率说,贝壳过去一年的发展是非常惊人的。”华兴资本集团主席兼首席执行官包凡向《中国企业家》表示,“今天贝壳平台上的非链家门店占比已经超过了链家门店。”华兴资本是链家早期的投资人之一。今年3月,其股份通过镜像平移转至贝壳找房。

  今年5月末,贝壳找房正式完成D轮融资。该轮融资由战略投资方腾讯领投8亿美元,融资将重点用于在产业互联网领域的技术研发、产品应用创新以及优秀人才招募培养等,进而驱动用户体验和行业效率提升。此外,贝壳找房还入驻了微信钱包九宫格。

  但就在贝壳找房刚上线时,市场对这个突然闯入的“新生儿”还很陌生,质疑与不解席卷而来,甚至出现“抵制贝壳”的竞争风波。

  市场的认同回击了这些质疑——上线不到4个月,贝壳找房APP月活跃用户突破800万。它的发展速度和目标实现均超预期,彭永东却很困惑:发展这么快为什么没有遇到预料之外的挑战?

  如今,从老链家迈入新贝壳,贝壳找房经历了哪些挑战?最大的突破点是什么?近期,面对《中国企业家》,彭永东给出了答案。

  “当一个新生事物出来之前,最大的问题在于大家根本不接受它,就是你为什么存在?当所有人开始称呼你的名字时,说明他心里已经接受了,(说明)这个行业里面需要你的一个位置,也给你了一个位置。这是今年贝壳最大的收获。”彭永东这么理解。

  可彭永东仍要面对外界关于贝壳诞生“动机”的怀疑。

  “大家现在看到的都是number(数字),不一定都能理解我们做的事。”在彭永东看来,认同动机是下一阶段的事,当前的核心问题是如何创造用户价值。“我最近这段时间感受特别深。一个组织真的是做着做着就会忘记用户,这其实是最大的危险。”

贝壳找房正以近乎膨胀的发展速度,跃居房产服务领域“独角兽”。贝壳找房正以近乎膨胀的发展速度,跃居房产服务领域“独角兽”。

  老链家,新贝壳

  “在‘住’这个赛道里,我们断定随着互联网的演进,会有颠覆性的重大变化。”包凡分析。此后,华兴资本开始寻找投资标的,他明确了一个基本原则:这个行业的龙头企业必须建立在深厚的产业基础之上,“这是我们投资链家(的原因)”。

  着眼当下,国内房产中介行业处于十字路口。传统中介机构生存空间受到压缩的同时,却从不缺入局者,如苏宁、阿里、腾讯、京东、贝壳等。入局者带来的服务模式改革,对传统意义上的“端口费”模式发起挑战。行业整合大潮趋近,中介开始思考合作价值。

  贝壳找房的出现,刺激着所有利益相关者的神经。“一个新的东西出现了,人们都不知道它是什么,(只能)慢慢地感觉。”彭永东解释,“做贝壳之前,我们不知道水有多深,也不知道行不行。但我们的判断是,本质的东西没问题,就是签单合作,对用户好。”

  贝壳找房并非横空出世。

  早在2011年,链家董事长左晖带着所有高管召开闭门会,只为探讨一个问题:如何干掉链家?

  左晖将高管分为两队,一队考虑用互联网思维来干掉链家;另一队则从传统中介角度考虑如何破局。结果“互联网派几乎取得压倒性胜利”。此后,集团开始向当时还叫作“Homelink链家在线”的网站倾斜资源。2014年,链家在线改为链家网,独立运营。

  当贝壳找房从零开始时,链家早已成为中国房地产存量市场的领头羊。公开数据称,2015年链家税后纯利8.09亿元人民币,2016年估值达416亿元人民币。但在贝壳找房的话语体系中,贝壳找房并非链家网升级版,而是行业平台化的关键一步。

  2014年前,彭永东曾对平台模式做过一些小范围尝试。直到2017年4月到2018年4月,小股部队南下郑州实验“贝壳”模式,花了一年时间终于趟出一条路。尽管坐拥原有链家系的线下资源,真正开辟一个新事业时,团队仍然艰苦备尝。“郑州同事回来,说我们回去叫‘航空母舰’过来支持,结果发现北京这边大平台能支持的也很少。”彭永东回忆。

  据彭永东介绍,2018年4月贝壳找房成立,6月份开始组建团队。6、7、8三个月,团队都在打磨应该怎么干。“虽然有郑州经验,但每个城市情况都不一样,所以到8月份我们还在自我学习、自我启发。”比如,团队通过扮演平台人员和门店经纪,聊天寻找问题。

  “为什么要放弃链家,跑这儿来干这个事?”做不做贝壳

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