继艺龙之后，唐越再度带领互金公司小赢科技赴美IPO。作为一位连续创业者，他如何成就资本圈最成功的“空手道”案例？何以成为马云、王菲等人的座上宾，跻身中国互联网顶尖圈层？
作者 | 舒虹 编辑 | 安心
今年世界杯期间，一条“史上最贵世界杯球迷团”的视频刷爆网络，大佬马云和苏宁董事长张近东现身其中。一同谈笑风生的，还有一个叫唐越的人。
唐越不是明星，但在创投圈也颇有名气。华尔街投行出身的他，身上带有浓厚的资本色彩。
1999年至今，唐越先后创办艺龙网、蓝山中国资本、小赢科技。在艺龙网期间，他两度操盘出售艺龙网控股权，收购兼并、剥离分立、买进卖出，利用高抛低吸赚取巨额利差，导演了一幕幕资本大戏，被视为资本圈最成功的“空手道”案例。
他是马云的座上宾，王菲、李亚鹏的“圈内人”，除了国际化的视野，有着中国互联网界深厚的人脉关系和顶尖圈层资源。
不过，最让唐越感到自我认同的身份可能还是创业者。他在受访时曾说：创业最主要的是体验，可能不是百分之百的结果导向；而相对投资人来说，创业者是真正把所有的责任、挑战扛在身上的这一方。
 2015年4月，唐越（右五）与马云等人在宁波奉化 美国时间8月28日，小赢科技向美国证监会提交了IPO申请文件，拟在纽交所上市，计划筹资2.5亿美元。两个月前，由同程旅游与艺龙网合并成立的“同程艺龙”也递交了IPO申请，上市地点是香港。
作为见证了中国互联网发展历程的连续创业者，如今，唐越又一次站在了IPO的渡口。
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两卖艺龙
1999年5月，曾在华尔街做过7年投资银行业务的唐越带着100万美元的种子资金，在美国成立了e龙（后更名艺龙）公司。当年10月，eLong.com网站在北京正式开通。当时的艺龙定位于提供城市生活资讯服务，但初期业务进展并不顺利。到2000年1月，100万美元便花得一分不剩。
2000年3月，唐越与美国最大的互联网通讯公司Mail.com达成交易，向后者出售100%的股权。此举使得艺龙获得了对方价值6800万元的股票，以及足以偿还此前对外所借的350万美元现金。
“把艺龙卖给Mail.com，是想背靠美国上市公司以获得更宽的融资通道，计划利用母公司的股票再融资，或者分公司再上市。”唐越这样描述当时的规划。
出人意料的是，仅仅过去一年，唐越再次出手以300万美元资金从Mail.com手中回购艺龙。2000年，互联网泡沫破灭。Mail.com为自保决定出售艺龙。
“在网络公司发展的高峰时期，我们决定卖掉公司。在最低谷的时候，我决心回购。”唐越说。
以6800万美元卖出、以300万美元买回，唐越这样的“神操作“，在当年被媒体誉为资本市场上玩“空手道”最成功的一位。不仅如此，购回艺龙后，唐越还拉来老虎基金1500万美元投资。
此后，艺龙扩大服务边界，主要业务包括旅游信息、住宿预订服务、交通票务及互联网广告服务，是国内最早一批OTA（在线旅行平台）公司。
在资本加持下，艺龙开始从一家名不见经传的小公司发展为国内第二大在线旅游运营商，与老对手携程在国内旅游市场上死磕多年。
2004年，唐越再度出售艺龙股权，向美国最大的OTA公司Expedia寻求战略投资，后者控股了艺龙，持有51%的股份。此后，唐越终于迎来了IPO时刻：这一年10月28日，艺龙在纳斯达克上市。
然而，两年后，唐越却辞去了他在艺龙的职位，淡出自己一手创办的企业。2006年，唐越离开艺龙，与美国Blue Ridge Capital共同创建了私募股权投资基金——蓝山中国资本。
他在致艺龙全体员工的信中说：艺龙的整体经营仍然未能赢利，核心的酒店业务增长速度开始放缓，公司经营效率尚待提高，然而这不是他离开的全部原因。他解释说，创业到了某一个阶段，技能、兴趣、专长和公司的发展不是百分之百相符。他受制于某些细节问题，不能忍受从早到晚泡在会议里梳理关系，“在艺龙的后期，从早到晚，我每天的工作除了开会还是开会”。
唐越退出后，艺龙先后迎来腾讯和携程的入股。2017年12月，腾讯投资的另外一家OTA公司——同程旅游与艺龙宣布合并，更名为“同程艺龙”。2018年6月21日，同程艺龙向港交所提交了IPO申请。
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唐越的朋友圈
决定做投资这件事，唐越是经过慎重考虑的。他在接受媒体访问时说：“在中国互联网的创业者中，我是少数不多的几个人，一方面具有丰富的创业经验，另一方面对金融、资本市场和交易是非常熟悉和了解的，是可以掌握的。同时，我在国际资本市场上有大量人脉的资源，这些是非常优越的条件，使得我自己可以创立一个自己独立的基金公司。”
唐越认为，既然他有这样一个条件，不去用它也是一种浪费。
据公开可查的信息，除了上述几家公司的创始人，唐越还在数个社会公益、行业组织和企业家协会任职。
2012年7月1日，由李亚鹏、王菲发起的“北京嫣然天使儿童医院”正式开业。唐越是嫣然天使儿童医院的8位创始人之一。
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