回顾美团的发展历程，他们中的多数人都是从校内网时期一直追随王兴，他们是王兴的同学、校友，而对王兴有所帮助的也包括了他的妻子与父亲。

　　来源：界面新闻

　　作者：杨阳

　　成立8年，王兴终于带领美团点评走到了上市这一步。

　　在招股书中，除了大量外界关注的财务数据、运营数据外，美团点评还提及未来的成功很大程度上取决于管理层以及经验丰富及有能力的团队的持续服务，尤其是王兴，穆荣均和王慧文，对公司文化及战略方向的发展至关重要。

　　回顾美团的发展历程，他们中的多数人都是从校内网时期一直追随王兴，他们是王兴的同学、校友等等。《九败一胜》一书曾清晰地记录了美团从千团大战中胜出的关键——人才杠杆，优秀的人才可以撬动企业上台阶。

　　“我觉得王兴是产品经理型的人，在他背后应该有一些很强的人在支撑他。我不认为他的战略非常强，美团网强在每条业务线上各司其职的人非常优秀。”王兴的竞争对手在书中总结。这样的观点持有者也包括投资过王兴竞争对手的金沙江创投合伙人朱啸虎。

　　那么，美团在成长为巨头的过程中出现过哪些功臣？下文将逐一盘点。他们为美团的发展立下汗马功劳，也是王兴背后坚实的支柱。

　　王慧文

王兴口中的老王，王慧文

　　在美团，除了王兴，对外最多的是王慧文。

　　王慧文是王兴在清华大学的本科室友，读书时他和王兴一样都对电子工程专业课没什么兴趣，喜欢在一起聊创业和互联网，比如如何解决当时电商面临的几大障碍。

　　2003年，王兴回国创业，找到了王慧文和中学同学赖斌强，他们在清华大学附近的海丰园租了房创办校内网，开始了创业生涯。

　　当时，赖斌强负责前端代码，王慧文负责后端代码。后来王慧文理解了为什么王兴当时要找他，一方面他也是创业爱好者，另一方面，他俩搭档上实验课通常是王兴出主意他动手。他认为，自己是农民的儿子，得认认真真地干活。

　　第一次创业，王兴和王慧文都缺少经验，后来和投资人沟通有问题，使得校内网融资失败，卖给了陈一舟。虽然初次创业失败，但留下的经验和教训成为后来美团成功的垫脚石。王慧文觉得对他自己的人生也是好事，因为挫折才懂得反省自己，更理智客观和冷静。

　　卖掉校内网后，王慧文拿着钱在北京买了一套房，在大连买了一套房，然后和赖斌强一起周游世界一年。回来后和和赖斌强、陈亮创办了二手房网站淘房网，王兴则和穆荣均、杨俊等创建了饭否和海内网。

　　2010年年底，王慧文的淘房网发展遇阻，原本他希望王兴能提供一些建议，却反倒接受了王兴的邀请，带着淘房网团队一起加入了美团网。

　　当时，穆荣均负责美团网技术，杨锦方负责销售，郭万怀负责内部运营和宣传，没人做市场营销，王慧文带着淘房网团队接管了市场部，后来也培养和招募了一大批人才，例如陈敏鸣等，为美团网的市场和产品发展奠定了基础。

　　王慧文加入美团时正值千团大战，但他认为真正有竞争力的同行大概就十来个。当时美团刚开了28个城市，开城是所有团购网站必须要做的选择，也是决定最后胜出的关键因素。

　　在开城市数量这件事上，美团的主要考虑因素来自于对开城市能力和管城市能力的考量，王慧文带着队伍“边算账边开城市”，最后形成了外界总结的“农村包围城市”策略，在千团大战中“九死一胜”。

　　王慧文后来解释，2013年、2014年、2015年在市场上做团购业务的主要同行是美团、大众点评和糯米，当时的美团大概开了100多个城市，大众点评和糯米基本上是20-30个城市。因为美团的城市比大众点评和糯米多很多，所以就被外界广泛认为是“农村包围城市”。

　　这样一个策略也给了王慧文很多挑战，包括开董事会。他在很长一段时间很不愿意去开董事会，因为董事们都是住在北京和上海，而他们在北京上海的资源投入不足，导致在竞争中落后。2012年，美团还需要跟投资人解释北京上海的落后原因，到了2013年，投资人就认识到农村包围城市策略的威力，认可团队的策略选择。

　　另外，美团在整个团购行业里融资额也比较低。校内网的创业经历给了他们在资金链上的教训，当窝窝团等竞争对手开始大肆挖人，线下投放广告时，美团在考虑每笔资金的性价比。

　　2011年7月，美团网B轮融资5000万美元到账。王慧文跟王兴说，资本寒冬一来，如果商家觉得我们没钱了，就不敢合作了，我们得提前宣告自己有钱。于是有了王兴在新闻发布会上面对众多记者公示账户上6200万美元的那一幕，现场照片一时在网上疯传。

　　一个多月后行业进入寒冬，资本市场崩盘，竞争对手拿不到钱，排名前列的团购网站开始拖欠商家账款、裁员，而美团网的风险一直控制得比较好，在扩张的步伐上虽然落后对方，但保住了第一阵营的位置。9月，一直被拉手网、窝窝团压着打的美团网开始反攻，一步一步走到现在。

　　2012年年底，美团实现盈亏平衡后，要寻找业务新的增长点，王慧文提出去做新业务新产品，他重新组建一个新的产品部，大概看了五六个方向，最后定了外卖。他觉得，这将是一场不亚于团购的激烈竞争，所有不参与这场战役的团购网站都将在这一波O2O浪潮中出局。

　　到2014年初，美团外卖团队有30多名成员，涵盖产品、研发、商业分析、市场、销售、运营、客服等等工种，并在全国各地组建独立的外卖城市团队，同时利用美团团购销售团队的优势。同一时期的主要竞争对手还有饿了么和百度外卖。王慧文觉得外卖行业不会很快分出胜负，因为参与者是百度阿里。后来的结局是百度退出，饿了么收购百度外卖后，和美团形成两家对峙的局面。

　　2015年10月，美团和大众点评合并开始整合，从T型战略逐步转向餐饮、酒旅、综合三大业务架构。几次调整后，到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台被统一归进餐饮平台，由王慧文负责。

　　2017年12月，美团再次调整架构，王慧文担任大零售事业群总裁，统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮B2B等业务，与姜跃平、郭万怀、王莆中、杨锦方组成大零售事业群班委。同时，王慧文还负责出行事业部，正式和滴滴铺开竞争。

　　至此，美团点评也构建了现在的新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系，王慧文统帅两个事业群。

　　可以说，王慧文是王兴创业以来身边最关键的人物，在美团点评的每一次重要战役中都有他的身影。

　　干嘉伟

王兴与干嘉伟共同为“互联网+大学”摇铃启幕