1月24日，上海宣布暂停市、区两级体育场馆开放后，洛克公园地23家门店就出于关闭状态。3月5日，静安区汶水店通过区体育部门检查，恢复营业，前后刚好50天。这一周来，70%的门店也陆续恢复营业，虽然限流导致入场人数不及平日1/10。

“洛克公园”创始人、上海洛合体育发展有限公司董事长戴富祺算了一笔账：停业50天损失超过1千万元，“每天一辆车开进黄浦江。”他说，就算现在逐渐复工开放，但场馆限流的情况下，收入还是无法覆盖成本，依然在亏钱。

“球友们的热情，让我们很欣慰。”戴富祺说到，停业期间，球友们用于预定场地的“洛克公园小程序”其实是没有更新内容的，但每天依然有2000多人次登录，“大家就是在看我们开张了没有。”本周复工开放之后，预约电话更是打爆，尤其汶水路场地小，一天三档只能接待八九十位球友，资深篮球爱好者小罗说，他每天早上9点就打电话预约，但也只成功约到两次。

与球友的热情相对的，是一些周边邻居的不理解，甚至是强烈反对。“有的露天场地，周边居民看到一些人在一起打篮球，就打电话投诉。到处打，不依不饶……街道副主任直接找我谈话，我把文件给他看，他也很无奈，说居民意见很大。有的管理部门过来很严厉，直接说‘你关吧，别人投诉你。’我们员工也进退两难。”戴富祺忍不住叹起苦经：备齐材料，体育局第二天就来实地审核，“复工开放”这一环走得相对顺利，没想到每天要接待好几拨检查。“我们也理解管理部门，有居民投诉，他们必须处理。但我们的人数、密度、通风条件，都是符合规定的，体育局系统允许我们开放。所以我们也希望居民能理解，再关三个月，我公司要倒闭了，400个员工要失业了。”

上千万的损失已经造成，但令戴富祺感到安慰甚至欣喜的是，上海的抗疫援企扶持政策。“政策非常硬，非常能帮到我们：一是租金减免，租用场地属国有企业的，现在保证免两个月租金，4个月可以协商；民营企业像万达这样的商场，也在政府倡导下面，都给我们一定的优惠。二是公司员工社保，不仅公司承担的部分省了一半，还可以缓缴。前几天我们刚发放了工资，发现比上个月下降了蛮大的一个比例。”

“第三是金融机构的扶持，前天我拿到‘抗疫贷’，由工商银行给我们的，利息只有3.85%。这个是不敢想象的，接近资金成本了。去年我们贷款利息都在6%左右，这个对我们来说真的是雪中送炭。而且办理非常快，我们昨天去签了字，应该很快就能拿到。现在有四五个银行在跟我们对接，政策都比较好，能解决我们的大问题。”

戴富祺说，国家的政策扶持，也让他和员工们信心倍增。“疫情一开始，我们公司就表态不裁员。在这一个多月里面，健身行业很多中小企业、个体户健身教练都顶不住了，但我们一开始就说不裁员。一是我们基础还不错，二是我们的企业文化比较讲团队精神。我们上班的员工工资打一定折扣，而在家待工的员工每个人的个人所得税、社保都是公司承担，给他保证金，保障他的基本生活。另外，公司成立党支部，设扶困资金池，大家一起捐款，再者就是预支工资，给一些有困难的员工。感觉疫情过后，大家比以前更团结了，患难见真情可能就是这个道理。”