据《劳动报》报道，自6月初至今，仁济医院南院的每个工作日干垃圾数量，从65桶逐渐降到45桶以下，外卖一次性包装重量下降超过八成。垃圾减量，一家医院是如何做到这么高效率的？昨天，一位病区保洁员向记者揭开了秘密。

　　仁济南院六楼东病区保洁员汤阿姨自今年5月起，有了一个新身份———病区垃圾分类管理员。

　　清晨7点，汤阿姨上岗，第一步是仔细检查所在病区分类垃圾桶是否摆放规范，病区内的宣传告示等物料是否损坏或遗失。看到问题，她马上拍照、记录并上报。然后，汤阿姨开始巡视病区垃圾投放点，把不规范投放的垃圾重新分拣装袋。“在每个垃圾袋上，我都会标注病区、垃圾类型、垃圾重量，每天我都对各个病区进行考核。”

　　作为当天全院5名垃圾分类监督员之一，上午8点半，汤阿姨给各病区的垃圾称量登记，形成台账，“逐桶、逐包、逐层的拆包检查。”汤阿姨说，一经发现分拣不合格，她便在第一时间提醒对应病区的保洁员，避免类似错误分类的再次发生。同时，对出现三次分类投放不合格情况的科室保洁员，她会进行现场再培训，并请相关科室负责人一同到场学习。

　　上午10点，汤阿姨回到病区，与护士长一起对当天新入院的患者进行垃圾分类知识讲解。自6月1日起，仁济医院南院面向住院患者加强了营养膳食教育，不建议病人点外卖。一个月来，病区外卖数量明显减少，超过90%的患者家属主动在院内食堂就餐，并全部使用不锈钢餐盘餐具。同时，医务职工也实现了“零外卖”。

　　14：30，汤阿姨再次巡视病区垃圾投放点，重复上午的工作。这时，她突然在某病区生活垃圾的干垃圾桶里，发现了一块患者使用过的一次性尿垫。汤阿姨用火钳将尿垫拿出，交由医废专管员送至医疗垃圾暂存处，并立即把情况向病区保洁员和护士长作了反映。“医疗垃圾携带的细菌、病毒是普通生活垃圾的几十、几百甚至上千倍，绝对不能与生活垃圾混投。”汤阿姨严肃地告诉记者。

　　16：30，汤阿姨将当天遇到的具体问题向医院后勤保障处负责人汇报，这些情况将在下一个月医院科主任会上通报讲评。据悉，医院正在开发一套院内垃圾分类信息管理系统：从源头分类、途中运送、末端分拣等各环节，实施扫码全程垃圾分类监管工作，管理人员可以在手机APP上实施后台全程监管，使垃圾产出、投放、运送、分拣责任明确、全程追溯。

　　仁济医院南院常务副院长李劲表示，医院设立了病区垃圾分类管理员，制定了“四定一包”垃圾分类工作细则，定时、定人、定职、定责对公共场所的垃圾桶进行包干监管。目前，该院湿垃圾从一天2桶提升到4-5桶，外卖一次性包装重量下降超过八成，已严格控制在政府指标范围之内。