▪  精细化的成本管控构建了沃尔玛的核心竞争优势。

　　▪ “天天平价”和“让利促销”的价格策略让沃尔玛成功扩大营收。

　　▪ 通过实施“农村包围城市+区域密集展店+跨区外延渗透”的扩张战略，沃尔玛逐步占领全美市场。

　　▪ 今天面对电商平台的冲击，全渠道战略则让沃尔玛成功转型。

　　一年一度的“双十一”临近。从2009年到现在，“双十一”已经走到了第11年。在经过了长达10年的市场教育之后，双十一早已不仅仅是一个电商大促嘉年华的概念，而是一个线上线下零售的全民狂欢。

　　与此同时，各个平台、厂商，也为了吸引用户、获取优质流量，设计了各种纷繁复杂的促销手段。

　　但万变不离其宗。理解清楚促销的本质核心是什么，对商家与平台来说也是销量狂欢中必要的理性思考。

　　早在50年前，大洋彼岸的老牌零售巨头沃尔玛正是通过把握住了促销的本质，运用精准的促销战略，一步步从后起之秀，成为了今天全球最大的零售企业，甚至在电商冲击线下零售的时代也能把持住战略核心，继续多年霸占《财富》全球500强榜首的宝座。

• 50年前，沃尔玛的创始团队是如何准确理解了促销的价值，继而通过采购、定价与渠道多方配合的精准策略，成功以“农村包围城市”的手段在美国零售业突围成功的？

• 今天面对新业态的冲击，沃尔玛又是如何转型全渠道，最终在竞争中不退反进，股价节节攀升？

• 当线上销售已不是蓝海一片，作为一家老牌零售企业的沃尔玛，又如何布局保证自己能在激烈的竞争中先人一步？

　　就这些问题，这部沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的亲笔回忆录《富甲美国》，可以给予国内零售从业者不少启发。书中，沃尔顿全面深入地拆解了自己的创业史，讲述了沃尔玛的经营理念、运作模式和发展战略。