于时代变迁之中，探寻企业的经营之道和存在意义。

　　马云“退休”，互联网江湖已远。

　　万科35周年，房地产也已变天。

　　不知不觉间，万科这家中国最早的上市公司之一，已经35岁了。4月24日晚，万科在北京世园会植物馆举办35周年司庆，王石、郁亮一起切了蛋糕，宣传了垃圾分类；他们没有劲歌热舞，也没有阿里二十周年那么受关注。

　　董事会主席郁亮说，要做时代的企业，继续拥抱变化。

　　确实，35年来，中国的改革开放、城市化进程、资本市场变迁等等波澜壮阔的时代背景，造就、成就了万科；这是一家在房地产行业、现代企业制度、上市公众公司、资本与人力、社区与人文等领域，深具观察和研究意义的公司。

　　万科何其幸运，出生在改革开放激情澎湃的年代，创始人王石又具有现代性、市场精神，这奠定了万科贯彻至今的内核逻辑。

　　于行业而言，万科建立了住宅开发的规模化样本，开创了中国式物业和社区管理模式，也率先实践了专业总部和“总部—区域—一线”三级管理架构，可以说，今天所有房地产公司的样子，几乎都是基于万科而来的。

　　从黄金时代到白银时代，万科总是乐于扮演行业“牧羊犬”和先行者的角色。无论是住宅工业化、转型资产管理和城市运营，万科也都走在了前面。

　　万科开创的职业经理人制度和现代企业制度，则是对当代中国公司组织管理的贡献之一。至今，万科出身的职业经理人活跃在行业的各个公司和领域，也有的已跨出了地产行业。

　　进入“白银时代”，伴随业务转型，万科组织管理进化为事业合伙人制，目前仍在实践之中。

　　从股权和产权角度，万科是中国公司混合所有制的典型样本，经历君万之争、宝万之争，目前仍保持较为分散的股权结构，第一大股东深圳地铁集团持股未超30%。