有人在OYO身上找到了拼多多的影子，也有人将OYO看作为又一个瑞幸，或者是ofo——OYO身上几乎集合了最近几年的热门流行词：消费下沉、疯狂扩张、私域流量。

　　文丨《中国企业家》记者 李碧雯

　　头图来源丨被访者　　

　　5月底，OYO“特意”在成都召开了一场极为匆忙的发布会。

　　之所以选择成都，与其说是因为OYO中国的第10000家店在成都，更多人愿意理解为是受OYO直接竞争对手华住集团的影响。

　　就在同一天，在离OYO发布会地点的几条街外，H hotel也召开发布会，宣布获得华住集团和IDG资本的战略投资。与OYO中国模式类似，H hotel也是主打轻模式。

　　在后者的发布会现场，华住集团董事长季琦称，对于同行类似ofo的扩张模式，最后只会带来一地鸡毛。而OYO中国高管在一开场就宣称，OYO代表着年轻，代表着未来，“再用传统的思维做酒店管理一定是死路一条”。

　　两家公司正式开战。

OYO中国CFO李维。来源：被访者

　　曾在接受媒体采访时预测，华住将成为OYO中国最为直接的竞争对手。2017年华住集团投资了OYO集团1000万美元，并达成了5年的合作备忘录，那时OYO还没有入华。2017年年底，OYO中国正式成立，并开启风暴式扩张模式，季琦终于“醒了过来”，“因为他觉察到了危险”。

　　从成立至今的一年半里，OYO中国通过轻加盟的模式取代华住集团，成为仅次于锦江集团的中国第二大的酒店管理集团。截至5月30日，OYO中国已经拓展了超过1万家酒店，拥有超过50万间房间，覆盖了280余家城市，员工超过8000人。