来源：新金融观察

　　2017中国经济脸谱 

　　撰文 彭俊勇

　　2017年的中国经济像一艘平稳运行的巨轮，稳中求进，向着既定目标前行。无论是庙堂之高还是江湖之远，用自己的努力去实现中华民族伟大复兴的中国梦是这片土地上人们的共同理想。

　　经济运行，企业家就是其中最为活跃的因素，改革开放以来一大批优秀企业家在市场竞争中迅速成长，一大批具有核心竞争力的企业不断涌现，为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展、增强综合国力作出了重要贡献。

　　这一年的国庆前夕，中共中央、国务院印发了《营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，企业家精神成为社会共识，随后新华社撰文“让企业家在复兴伟业中发挥更大作用”，闻者欢欣鼓舞。

　　企业家是经济活动的重要主体，是市场经济中的“关键少数”和特殊人才。虽然企业家的定义有多个维度，但“开拓者”“创新者”是企业家群体的共同标签。经济发展史也表明，优秀的企业家和企业家精神是改革创新、推动经济增长的重要元素。

　　企业家群体的发展，离不开整个社会的大环境，2017年的中国，风口说来就来，捧高了一群前赴后继的入局者，也说停就停，摔惨了一群热血澎湃的创业者，但有那么一群人，无论面对怎样的客观环境，都不改开拓创新的精神，植根于广袤的大地，长成一棵常青树。

　　这一年，免不了起伏跌宕，有人黯然神伤，有人狂飙突进，有人留美不归，有人仗义执言，有人挺立潮头，有人悄然离去……

　　永不停息的经济运转舞台上，企业家们似生旦净末丑，你方唱罢我登场，每个人都需要拿出自己的绝活，去赢得满堂喝彩，直到谢幕那一刻，能做到无改初心，才是中国企业家群体中的佼佼者。

　　2017年，记录他们扮演的时代角色、成败得失、责任担当，为这个时代，也为每个人。

　　退守者王健林

　　2017年，王健林从他最熟悉的“首富”位置上跌落，他拥有的万达总资产也在缩水。无论对万达还是王健林本人，2017年都是一个不怎么好的年份。

　　其实，人生总是在波峰与波谷的交替中前行，王健林也不例外。只是，他要花多久才能走出失意再次达到巅峰？

　　新金融记者  刘畅

　　跌落神坛

　　对王健林而言，2017年应该是个值得记住的年份。这一年，王健林的万达经历了剧烈的变化，从年初9000亿元资产的豪言到前五个月按部就班地推进，再到下半年顿入谷底，这一切来得太突然也太真实。

　　2017年5月之前，王健林还是那个王健林，那个喜欢在各个场合高谈阔论、畅想万达未来的王健林，那个拥有200多个万达广场、1000多家影院、1家游艇公司等众多资产的王健林。

　　5月中旬，王健林失去了在马来西亚超过百亿美元的项目，算是为他日后的失意埋下了伏笔。紧接着，6月，包括万达在内的多家企业遇到了前所未有的来自金融监管方面的问题。

　　再然后，当人们说起万达和王健林的时候，总是会将二者与融创的孙宏斌联系到一起。是的，王健林将万达旗下13个文旅项目九成的股权及76个酒店项目转手给了孙宏斌，成就了中国房地产历史上最大规模的并购案，而转让价格之便宜让SOHO中国董事长潘石屹都怀疑自己是不是听错了。

　　一轮壮士断腕式的“卖卖卖”之后，万达离着9000亿元总资产的目标渐行渐远，王健林本人也被传出限制出境的消息。一时间，包括“现金流断了”“钱是从银行借来的”在内的有关万达的负面信息纷至沓来。

　　王健林发出再多的辟谣声明也无法改变万达已经陷入困境的事实。或许只是巧合，2017年最后两个月里，万达有三位核心高管都选择了离开。

　　何以至此

　　眼看着自己亲手打造的帝国在一点点地缩减，内心一定是五味杂陈。曾经的王健林有多风光，如今的他就有多落寞。

　　1989年，王健林到大连市西岗区住宅开发公司（万达的前身）担任总经理，过去近三十年的时间里，王健林将万达从一个偏居一隅的小企业打造成为中国商业地产的一张名片，着实不易。从2009年到2016年，王健林的个人资产从290亿元增加到2150亿元，八年间增长了7倍多。

　　万达前期的发展比较顺利，在前些年商业地产呈现下滑趋势时，王健林果断转型，多点出击。从2013年起，王健林开始关注并投资影院、度假村、俱乐部等相关文娱产业，并在海外开展大手笔的投资，美其名曰“把中国文化输出到全球”。

　　只是，王健林想要的扩张速度太快，转型太猛，成为了万达不能承受之重。究其原因，王健林的个性脱不了干系。从曾在哈佛发表的演讲“清华北大，不如胆子大”以及“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大”这样的言论都足以看出王健林骨子里的那份不羁。而演讲终究和实际情况不完全一样，现实中，一分钱难倒英雄汉的例子比比皆是。

　　于是，2017年6月银监会要求各银行排查企业授信及风险分析之后，万达的6个境外项目融资受到管控。之后，情况急转直下。当然，万达如今的境遇绝对不只是某一事件导致的，排查授信或许只是那最后一根稻草。

　　近三十年的历程，如今都成为故事。

　　绝地反击

　　与这一切相伴的是，无论在最新的福布斯还是胡润排行榜上，王健林都已不再是“首富”。

　　不过，此时的王健林应该并不看重是否“首富”，毕竟那只是一个得意时能增光添彩的名号而已。相比之下，失意时如何重整旗鼓才是重中之重。

　　去年年末，万达旗下万达网科又被曝出大规模裁员，这无疑是雪上加霜。仅一天之后，万达网科总裁曲德君就积极回应称，万达网科没有倒下，“万达对实体商业和新科技相结合的发展目标和决心没变，局部的调整是为了更好更快更健康地发展。”的确，无论是万达网科还是万达，眼下急需的便是好、快、健康地发展。

　　经历了如此大的起伏，王健林必须一点一点地恢复。一切都要从万达最核心的项目万达广场开始。