来源：新金融观察

　　2017中国经济脸谱 

　　2017年的中国经济像一艘平稳运行的巨轮，稳中求进，向着既定目标前行。无论是庙堂之高还是江湖之远，用自己的努力去实现中华民族伟大复兴的中国梦是这片土地上人们的共同理想。

　　经济运行，企业家就是其中最为活跃的因素，改革开放以来一大批优秀企业家在市场竞争中迅速成长，一大批具有核心竞争力的企业不断涌现，为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展、增强综合国力作出了重要贡献。

　　这一年的国庆前夕，中共中央、国务院印发了《营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，企业家精神成为社会共识，随后新华社撰文“让企业家在复兴伟业中发挥更大作用”，闻者欢欣鼓舞。

　　企业家是经济活动的重要主体，是市场经济中的“关键少数”和特殊人才。虽然企业家的定义有多个维度，但“开拓者”“创新者”是企业家群体的共同标签。经济发展史也表明，优秀的企业家和企业家精神是改革创新、推动经济增长的重要元素。

　　企业家群体的发展，离不开整个社会的大环境，2017年的中国，风口说来就来，捧高了一群前赴后继的入局者，也说停就停，摔惨了一群热血澎湃的创业者，但有那么一群人，无论面对怎样的客观环境，都不改开拓创新的精神，植根于广袤的大地，长成一棵常青树。

　　这一年，免不了起伏跌宕，有人黯然神伤，有人狂飙突进，有人留美不归，有人仗义执言，有人挺立潮头，有人悄然离去……

　　永不停息的经济运转舞台上，企业家们似生旦净末丑，你方唱罢我登场，每个人都需要拿出自己的绝活，去赢得满堂喝彩，直到谢幕那一刻，能做到无改初心，才是中国企业家群体中的佼佼者。

　　2017年，记录他们扮演的时代角色、成败得失、责任担当，为这个时代，也为每个人。

　　接盘者孙宏斌

　　2017年度接盘侠，非孙宏斌莫属。

　　从乐视到万达，孙宏斌都毫不吝啬，大手一挥就是几百亿元的交易数额。他说：“一个普通人的美好生活就是，下班去万达电影院看看电影，回到融创建的房子，在家看看乐视电视。”有钱，真的是可以为所欲为的。

　　新金融记者 韩煦

　　赌

　　天生的赌徒，这是行业内给孙宏斌贴上的标签之一。

　　众所周知，孙宏斌的创业路比他人更多了些不一样的坎坷，而之所以会有那样的故事，大概正是因为被写入基因的好赌和倔强。

　　1990年，27岁的孙宏斌本可以成为联想集团一颗冉冉升起的新星，然而风头正劲的他却选择了一条错误的道路——挑战柳传志的底线。多年后后者这样回忆当时的情况：“孙要从一个大船里面造一只小船出去。”“那怎么能行？破坏力会很大，当然这涉及到分量问题，就像一个人每天吃半斤饭，这里面有一两是有毒的东西，分量不大，但危害性很大，主要是这个问题。”

　　对于柳传志来说，联想的集体利益高于一切，初出茅庐的孙宏斌想要挑战这一规则，结局只能是被大佬收拾。

　　1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留，十天后正式逮捕，两年后被判有期徒刑五年，罪名是挪用公款。尚未及而立之年，“反叛者”孙宏斌锒铛入狱，而恰恰是因为其对于“立”的极度渴望，造就了他的劫难。

　　而出狱后，才是其野心真正的开始，孙宏斌仿佛在用生命证明什么叫“出走半生，归来仍是少年”。带着极具少年感的“好赌心”，出狱后的孙宏斌找到了亲手把他送入监狱的柳传志，出人意料的是二者见面并没有发生什么“狗血”的事件，“少年”心未死，想要东山再起，长者表示赞赏，并出资相助。

　　输了第一场赌局后，这是孙宏斌第二次押注。

　　第二次的“牌局”很大，却依旧逃不过输的命运。1994年，顺驰建立，2007年，顺驰无奈被售，据悉主要原因是因为资金链断裂。一厢情愿，就要愿赌服输，孙宏斌的第二场赌局，又以失败告终。

　　还好，他还有融创。

　　超过王石，成为全国房地产第一。带着这样的执念，孙宏斌终于把融创捧上了天，狂飙突进式的拿地，更是一次一次的赌博，但至少从目前来看，这次赌神终于降临在他的身上。

　　2016年，融创中国取得土地数量位居全国第一。“接盘”的习惯，也正是从那时培养出来的。或者，把事件描写得更加浪漫一些，是孙宏斌内心的“侠义”在作祟，他享受“江湖救急”的使命感。

　　算

　　这股使命感一直延续到2017年，同为山西老乡的贾跃亭出现危机，当外界都觉得乐视网是个烫手山芋时，孙宏斌却又一次不怕烫地亲手接了过来，一边给钱，一边恨铁不成钢地责怪贾跃亭“一手好牌打个稀烂”。

　　而“接盘侠”的善心并没有停止，632亿元的价格，孙宏斌一口气买下万达13个文旅城、76个酒店项目。

　　可以说十分侠肝义胆了。

　　尤其是对于乐视的融资案，孙宏斌一边怒怼乐视不会算账、不懂取舍，一边像个真正的侠者一样，为乐视和贾跃亭红了眼眶。

　　2017年年初，融创入股乐视的战略发布会上，孙宏斌曾当众评价贾跃亭：“好多事我比老贾明白，钱从哪儿倒腾到哪儿，这个地方亏了还是赚了，我做了一张表，老贾看得都傻了。”

　　而年后的融创中国2017年中期业绩发布会上，孙宏斌谈及乐视，不禁掩面而泣：“在投资乐视之前，我这辈子已经没什么遗憾了。但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”

　　然而认真你就输了，如果真的相信孙宏斌的所作所为仅是出于侠肝义胆，或者是被年轻时的经历伤透了心，从此立志做个“好人”，这样的想法或许才是真的低估了孙宏斌作为一名合格企业家内心的小九九。他说，“救”乐视，是在充分尽职调查之后作出的决定。“即便现在，乐视网的财务数据和之前也是对得上的。”

　　也就是说，孙宏斌清楚地知道乐视的财务问题，但基于认可乐视生态模式，才不得不出手相助，“如果我们不投资的话，乐视就死了。”而这一次的出手相救，换来的是乐视整个生态系统的话语权，毕竟表面上看乐视千疮百孔，事实上不过就是资金的问题，把破了的窟窿堵上，换来的是一个对孙宏斌来说更新、更有搞头的领域。

　　梦想还是要有的，万一实现了呢？况且孙宏斌的杀手锏就是“不差钱”。

　　而如果说对乐视网的投资还有些让人看不透的“恻隐之心”，那么大手笔收购万达地产资源，就更是纯粹商业考量了。

　　拿地是孙宏斌一向热衷的事情，这项爱好从顺驰到融创坚持多年，未曾改变。而当王健林准备出手，无论是出于债务危机，还是铁了心从地产业务中脱身，孙宏斌绝对是最佳接盘者。

　　所以，好赌表面之下隐藏的真相是审时度势的精于算计，在孙宏斌看来，买到万达的地产业务，不是赌，而是占了大便宜。

　　毕竟，一个合格的接盘者心里只有两件事，一是买不买，二是贵不贵。