本报记者 夏旭田 实习生 刘洋 北京报道

　　近日，国务院国企改革领导小组审议通过了第三批混改试点名单，已确定将31家国有企业纳入第三批试点范围的消息，引发市场对于国资改革的高度关注。在此之前，发改委、国资委已组织开展了两批共19家央企混改试点。

　　12月2日，在由深圳创新发展研究院、中国经济体制改革研究会举办的混合所有制改革论坛上，国资委官员介绍了一组数据：当前央企及下属企业中混合所有制企业占比已达68.9%，半数以上的国有资本集中在公众化的上市公司，前两批的混改试点企业通过混改将引入各类资本约3000亿元。

　　混改要“混”更要“改”

　　国资委副秘书长彭华岗在上述论坛上表示，下一步中国将按分层分类的原则加快推进混改：积极推进主业处于充分竞争行业和领域的商业类国企混改，有效探索重点领域混改；在引导子公司层面改革的同时探索在集团公司层面推进混改。

　　从企业层级看，目前中国联通、上海贝尔、华录集团等3家央企已从集团层面开展混改，二级子企业以下混合所有制企业户数占比超过了50%。

　　从类别看，商业一类央企混合所有制企业户数占比达到73.6%，在商业二类央企中这一占比达到62.6%，公益类央企中这一占比为31.1%。

　　中国人民大学校务委员会副主任杨瑞龙认为，本轮混改一定要触及央企总部，使央企总部按照国有资本授权体系进行改革，成为一个纯粹追求国有资产保值增值的主体。

　　在分类上，杨瑞龙认为，本轮混改的重心在自然垄断行业，这类混改国有资本仍将占控制地位，而在竞争性行业，尤其是主业之外的副业，应当让渡部分控制权给参与混改的企业。

　　在行业分布上，彭华岗表示，房地产、建筑、建材、通信、矿业等五个行业企业混合程度较高，混合所有制企业户数占比分别为88.3%、86.3%、78.3%、77.9%和76.8%。

　　作为首家整体改制的混改央企，联通混改备受市场关注。中国联通董事长王晓初在论坛上介绍，希望借混改来转变经营体制、激发创新活力。“‘混’已经基本结束了，其核心在于股权变革，混改最大的落脚点还是在于‘改’。”

　　区分名义混改和实质混改

　　国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁认为，应当将名义混合所有制和实质混合所有制区分开来。

　　他认为，实质性的混合所有制是要引入非国有的积极股东，从持股比例来看，最好要成为大股东，让他们能够进入董事会，不但能够制衡，而且能够在业务上发挥战略支持作用。

　　在他看来，名义混合所有制在股权结构一般都呈现出“一大众散”的特征，“不少国企上市就是典型的名义混合所有制，因为其股权结构上仍是一股独大的。”

　　资本市场是实现混改的一个重要渠道。以央企为例，目前半数以上的国有资本已集中在公众化的上市公司之中。根据彭华岗提供的数据，从2013年至2017年，央企及央企控股上市公司共实施IPO、增发、配股、发行优先股和可转债等融资事项247项，央企控股上市公司共实施资产重组事项67项，累计注入资产近5000亿元。

　　然而大部分上市国企并未通过股权结构的改善带来治理机制的进一步完善以及效率的提高。

　　以联通为例，张文魁表示，联通混改前已经在A股和H股上市，引入了境内外投资者，已经是混合所有制企业，但之所以还要做混改试点，正是因为其“一大众散”的股权结构不足以带来治理体系上的改善。

　　“此前联通国有股‘一股独大’占比60%多，其他股东全是没有话语权的散户，影响不了决策，也很难与大股东制衡。因而无法发挥完善治理、强化激励等作用。”

　　在他看来，国企混改在引入了非国有的积极股东之后，股权结构要由原来的“一大众散”，变为“一大多中”，至少是“一大一中”。

　　王晓初介绍，联通混改将大股东的股权从62%下降到了36.7%，除流通股和员工激励股权以外，最核心的变革就是让有话语权的股东进入公司，这些战略投资者总体达到了35.2%。

　　他透露，混改后，联通首先从臃肿的机构开始下手进行了一系列改革，“从过去的27个部门，一口气压到了18个部门，减掉了33%。”

　　应建立动力与容错机制

　　“当下混改最主要的问题就是重塑改革动力机制。只有激发各方面的积极性，混改才能真正落地。” 杨瑞龙指出。

　　季晓南认为，推进混改的动能可以从内外两个层面获取：从内部看，国企混改是国企高管、业务骨干和员工的普遍期望；从外部看，混改被委以国企改革“突破口”的重任，是党和国家的战略部署和要求，也是社会各界的普遍期待。

　　针对当前混改存在着“国企不愿混、民企不敢混、职工不想混”的现象。季晓南坦言，实施混改面临着一系列深层次的矛盾和问题。比如，较小规模的民资如何在体量庞大的国企中获取话语权，国企民企如何应对管理上的差异，国资监管与国企党建如何开展，如何防止国资流失，内部员工能否持股、是否会失业，垄断行业如何开放、资本市场如何承载等等。

　　国企层面，杨瑞龙认为，当前要鼓励国企领导人的改革勇气与胆识，另一方面一定要建立容错的制度安排，对改革者要有恰当的保护机制。

　　金融专业人士朱云来则指出，混改最重要的在于员工激励机制。“企业要想有活力，第一线人员如果管理机制不对，其积极性不高，效果一定不会好的。”