来源：泰康保险集团

　　11月30日-12月2日，“2017亚布力中国企业家论坛·天津峰会”在天津举行，近80余位中国企业家参会发言。与会企业家围绕“创新、开放、共享——‘京津冀’协同与企业家”这一主题进行了深入交流。

　　在《中国商业心灵》分论坛上，泰康集团董事长兼CEO陈东升与TCL集团董事长兼CEO李东生围绕“男人六十”展开对话。以下内容根据陈东升讲述整理，有删减：

　　下海的初心是实业强国

　　我们出生在50年代，这一代人经常被形容为“毛主席的好孩子”，“邓小平的好学生、好战士”。我们这一代人，青少年时期接受着爱国主义、集体主义、英雄主义的教育，年轻时代的偶像是华罗庚这样的科学家，或者是雷锋、王杰这些英雄。70年代末高考制度恢复，作为改革开放后恢复高考上大学的第一批人，我们又成为了很时尚的一批人。现在大家可能会觉得，我们是更老派的一代。

　　大学毕业后，我分配到了国际贸易研究所，做了5年的世界经济和国际贸易的研究，后来，我到国务院发展中心做副主编，办杂志、搞学术，直到经商改变了我的人生。

　　1987年底，我创立“中国500家大企业”评价，在学习美国《财富》杂志对500家大型工业企业的评价方法时逐渐发现，全球500家大企业和国家经济总量是成正比例的：美国第一、家数最多；今天中国第二，家数第二。那时候我就在想是实业强国，还是科学强国？在评价的过程中逐渐意识到，实业强国更重要。只有拥有一批大型的世界跨国企业，中华民族才能跻身于世界民族之林。从这个角度而言，下海经商对我而言，是有着崇高理想的。

　　做企业要有理想主义

　　截至今年，“92派”下海正好25年；到明年，中国改革开放也40年了。我总是想，商人和企业家的关系是什么？这其实也是商业机会主义和专业理想主义的区别。如果这儿赚钱在这儿做，那儿赚钱在那儿做，这是机会主义。

　　在今天，如果做真正伟大的企业，做一个百年老字号的企业，要明白一个很重要的因素，将“专注”做成品牌，要提倡专业理想主义，要批判、放弃机会主义。 

　　泰康的成功是坚守价值观

　　今年的全国金融工作会议提出了三条要求：第一是金融要为实体经济服务；第二是要防范金融风险；第三是推进金融的改革和创新。

　　今年保险业发生了一些情况，为什么泰康能在这样一个繁杂纷乱的金融环境中坚守自己？我也总结了一下。泰康的价值观就是“专业化、市场化、规范化”。这三个看似简单的词，背后是泰康21年的坚守和不动摇。泰康能够走到今天，可以讲就是价值观的坚守，就是战略的坚守。

　　第一，泰康自成立以来就确立走专业化的道路，深耕寿险产业链。我们不走金融宽带，也不搞多元化金融。这一次的金融工作会议，习总书记说得很清楚，专注主业。在未来，谁可以走得更远？我认为可能更专注的公司会走得更远。

　　第二，我们坚持市场化。我最爱说的一句话是，要做市场和监管的好学生。我是一个超级的专业主义者，超级的市场主义者，我们眼睛盯着市场，满足市场需求，尊重市场规律，遵守市场规则，遵循清清白白的政商关系。

　　第三，泰康讲究规范化。泰康强调企业内外部的伦理约束、企业内部的制度规范。保险业跑马圈地的时代，我们讲诚信经营。

　　除了三化，我们还有不偷、不抢、不争。

　　不偷就是不占国有资本的便宜；国有企业投了我1.8亿，拿走了124个亿，这是在北京股权交易所挂牌交易的。我也查了查，保险企业国有股东能拿走这么多现金的，除了在泰康没有这样的案例。

　　不抢，就是不跟风去举牌去控股，我们坚守专业化，保险资金是人们的钱、是大众的钱。我经常讲，人寿保险公司，其实是社会资本，这是大家的钱。社会资本不能够作为你去控股，甚至收购企业占大股的一种方式。所以，我们根本不去做，也不跟这个风，我们要坚守我们的价值。

　　不争就是不争一时。

　　不偷、不抢、不争那怎么发展呢？就靠创新了。

　　让更多的人享受高品质养老

　　我们的终极目标是什么？我的回答是，为了社会的和谐、家庭的幸福、身体的健康。作为服务业的人寿保险就是要解决人的生老病死，要让人更健康、更长寿、更富足。希望在未来，通过购买健康保险可以直接在医疗体系就诊，通过购买养老保险可以拥有最高端的连锁养老服务。

　　去年亚布力搞了一个晚会，在晚会上我提到，希望可以把泰康的医养产业进行到底，改变中国人特别是中国老年人对生命的态度，在中国发起一场养老革命，具体表现在两个层次：

　　一个是价值观层面或者观念层面，改变中国老年人对生命的态度，为自己而活。人生的四个阶段，童年的纯真、少年的狂野、中年的潇洒、老年的神闲。中国人纯真、狂野、潇洒都做到了，唯独老年的神闲都做不到，特别是从传统的农业社会走过来的人，普遍很苛刻自己。像我的妈妈，有这么有钱的儿子，也住在我们的养老社区，但是在家里她甚至还把我们的啤酒瓶、矿泉水瓶子留下来卖废品。因为她的生活方式、她的价值观是这样的，要改变是很难的。