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民营加油站低价抢两桶油地盘 每升最高便宜1块左右


 

2017-9-10 15:09:35

 王金龙

  9月1日,成品油调价再次搁浅。然而,在这背后,成品油终端销售市场早已暗战涌动,大打价格牌。

  其中,在山东、宁夏、陕西等地,民营加油站推出的优惠价格相对于中石油、中石化的加油站油品价格,每升最高便宜1块钱左右。为此,“两桶油”加油站也推出各种优惠政策应对。其中,部分中石油加油站的电子券加油优惠幅度可以达到10%。

  中石油陕西销售分公司副总经理王斌全向《中国经营报》记者表示,成品油终端市场竞争格局已经开启,并且迎来了价格战,这是成品油市场开放的必然结果,在未来,或许不再有低油价或者高油价,因为这是相对于国家指导价格而言的,有的只是适应市场发展规律的市场价格。

  竞争格局初显

  “从来没有如此迫切地希望公司给予支持,让我们也像其他加油站一样,能够有一个比较诱人的优惠政策。”一位中石油加油站的负责人向记者表示,“从2016年底开始,周边的加油站就陆续做活动,搞优惠。刚开始,只是某个时间段做优惠,比如周六、周日或者深夜零点以后,每升降两三毛钱。到现在优惠几乎成为一个常态,而且优惠幅度较大,有的民营加油站每升汽、柴油相对于国家指导价格可以优惠1块钱左右。”

  如此大的优惠,显然更受消费者的青睐。上述加油站负责人表示,中石油成品油的品牌价值在3毛钱左右,也就是说,中石油加油站的油品每升比其他加油站高出3毛钱,消费者是可以接受的,但如果高出3毛钱以上,消费者就需要考虑,如果高出1块钱,为了省钱消费者肯定会另选他家。

  事实上,并非只有中石油存在这种紧迫感。中石化、延长壳牌的加油站负责人也向记者表示,成品油终端销售的竞争格局已经形成,价格战是确保市场占有率的一种重要措施。

  日前,记者在陕西咸阳世纪大道上的一家中石化加油站看到,宣传横幅上打出了“加油优惠6毛”的宣传语。对此,站内的工作人员向记者表示,以前虽然也有促销活动,但幅度没有这么大,降价6毛是最近才有的。对于降价的原因,该销售人员表示,周边的加油站都降价了,我们如果不降,势必会失去客源。

  按照我国《石油价格管理办法》规定,国内汽、柴油价格根据国际市场原油价格变化,每10个工作日调整一次。当调幅低于每吨50元时,不作调整,纳入下次调整时累加或冲抵。但是值得注意的是,该办法中,只规定了成品油的上限,并没有下限。也就是说,上有封顶,下无底线,在油源充足之时,竞争成为必然。

  陕西省发改委一位官员向记者表示,充分竞争有利于油品升级,同时竞争导致的合理价格也实惠了老百姓(49.810, -0.01, -0.02%)。但是,竞争的前提必须是保证油品质量以及公平竞争的平台,只有这样,整个行业才能健康有序发展。

  油源决定利润

  目前,陕西共有加油站3013家,其中,中石油968家,中石化409家,延长壳牌364家,剩余的1272家全部是民营加油站,占比达42.2%。

  多位民营加油站负责人向记者表示,民营加油站之所以价格低廉,优惠幅度大,这与其管理体制和油源获取的途径不无关系。

  一位福建籍的民营加油站负责人向记者表示,民营加油站员工基本都是年轻化,奖罚制度分明,不存在“铁饭碗”一说,因此工作效率相对于较高。另外,民营加油站在同等油品质量的前提下,哪的油便宜就去哪拉油。例如,陕西区域的油品主要来源是三个炼油厂,分别是长庆石化、庆阳石化以及延炼,前两者属于中石油,油品价格由中石油统一定价,后者属于延长石油,定价方式较为灵活。

  记者了解到,长期以来,中石油炼厂的价格均高于延炼的价格,幅度最大时,每吨汽、柴油可以高出1500元。因此,民营加油站为了利润最大化,会优先采购延炼的油品。

  “在西安市场上,很多消费者认为延长壳牌加油站油品要好于其他加油站,但是很少有人了解,中石油在陕西的加油站50%的油源是来自于延炼,也就是说,延长壳牌加油站的油与中石油加油站的油,品质是一样的。”中石油陕西销售分公司向记者表示,中石油除了保证油源正规之外,在各个环节都争取做到安全、可靠。例如,在运输的途中,中石油采用专车专用,而且打有铅封,并全程监控。

  不过,记者从一位熟悉中石油销售体系的人士处获悉,从2017年开始,由于油源外采权上移,各分公司只能依照中石油的内部制定的“利润差”获益,从而导致陕西分公司与山东分公司在应对价格战时显得很被动。

  迎来微利时代

  “成品油的市场变化是很快的,以前从来没有听说过哪个加油站的油会每升便宜1块钱,但是现在开始有了。”西北某油品批发商表示,以前仅限于柴油,现在汽油也有大幅降价的趋势了。

  王斌全表示,从2017年开始,明显感觉到市场在变,竞争更加激烈了,周边的加油站均有不同程度的降价或者优惠。

  王斌全认为,成品油竞争格局的形成,表明市场迎来了微利时代,以前高利润时代已经一去不复返了。作为终端销售企业就必须拓宽思路,采取多元化的发展模式,比如依靠加油站发展非油业务,提高公司的绩效。

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